Gestión de la competencia de acción profesional

Artículo de 2002 que analiza la gestión de la competencia de acción profesional (CAP) en el contexto de transformaciones contemporáneas del profesionalismo. El autor presenta una conceptualización de la CAP basada en análisis documental exhaustivo del estado del arte y propone un modelo de gestión derivado parcialmente de estudios empíricos en la empresa ALECOP, integrante del grupo Mondragon Corporation Cooperativa. El artículo concluye identificando los principales desafíos que enfrentan los sistemas de certificación de competencias asociados con los recién creados Institutos de Cualificación en España.

Puntos clave

• La competencia de acción profesional es un concepto que requiere clarificación ante los cambios significativos en la visión contemporánea del profesionalismo derivados de transformaciones del cambio de siglo.
• El modelo de gestión de la CAP propuesto integra análisis teórico exhaustivo con evidencia empírica procedente del estudio de organizaciones cooperativas de la economía social.
• Los sistemas de certificación de competencias profesionales en los Institutos de Cualificación españoles enfrentan desafíos específicos en su implementación y operacionalización.

Para quién: Útil para gestores de recursos humanos, especialistas en educación profesional, formadores y responsables de sistemas de certificación de competencias que trabajan en contextos de cualificación laboral y educación continua.