Towards a new model of grit within a cognitive-affective framework of self-regulation

Artículo empírico que desarrolla un nuevo modelo de tenacidad (grit) dentro de un marco de autorregulación cognitivo-afectiva en líderes de innovación. El estudio utilizó un enfoque cualitativo con entrevistas a directores de innovación y de tecnología en industrias de alto componente tecnológico para identificar inductivamente los procesos cognitivo-afectivos que influyen en conductas de tenacidad. Se identificaron seis estrategias clave: perspectiva temporal, evaluación perpetua, orientación motivacional, recopilación de fortalezas y recursos, pensamiento sistémico y encuadre. Los resultados sugieren que las organizaciones pueden potenciar la tenacidad de sus líderes desarrollando estas estrategias cognitivo-afectivas efectivas para perseverar en objetivos a largo plazo.

Puntos clave

• La tenacidad (grit) se conceptualiza como la pasión y perseverancia sostenida hacia objetivos a largo plazo, preditor positivo del éxito en múltiples contextos organizacionales.
• El modelo identifica seis estrategias de autorregulación cognitivo-afectiva que sustentan comportamientos gritos: perspectiva temporal, evaluación perpetua, orientación motivacional, recopilación de recursos, pensamiento sistémico y encuadre.
• Los procesos cognitivo-afectivos que subyacen a la tenacidad pueden desarrollarse intencionalmente en líderes de innovación mediante intervenciones organizacionales dirigidas.

Para quién: Útil para psicólogos organizacionales, desarrolladores de talento y líderes empresariales que buscan comprender y fortalecer la tenacidad en contextos de innovación y tecnología.