Remuneração e competências: retórica ou realidade?

Artículo que analiza la relación entre prácticas de remuneración y competencias en una organización mediante investigación cualitativo-descriptiva. Utilizando entrevistas semiestructuradas, el estudio examina cómo las organizaciones vinculan la remuneración a competencias a través de evaluación del desempeño. Los hallazgos revelan contradicciones significativas entre el diseño conceptual del modelo de remuneración basado en competencias y su implementación práctica, lo que plantea interrogantes sobre la brecha entre la retórica y la realidad de estas prácticas. El análisis destaca la complejidad y diversidad de variables involucradas en la arquitectura e implementación operativa de sistemas de remuneración.

Puntos clave

• La vinculación entre remuneración y competencias se operacionaliza principalmente mediante procesos de evaluación del desempeño en organizaciones.
• Existen contradicciones evidentes entre cómo se concibe un modelo de remuneración por competencias y cómo se aplica efectivamente en la práctica organizacional.
• La arquitectura de modelos de remuneración involucra múltiples variables complejas cuya operacionalización requiere gestión de diversidad y conflictos conceptuales.

Para quién: Estudiantes y profesionales de gestión de recursos humanos y psicología organizacional interesados en comprender las prácticas reales de remuneración y competencias en contextos organizacionales.